Allgegenwärtig ist derzeit der Covid19-Stressor. Wir erleben eine intensive Fokussierung auf die angemessene Gestaltung der Rahmenbedingungen, die die Unternehmerwelt in Atem hält. Jeder hat in aller Kürze der Zeit eine Strategie entwickelt, sich in diesem Thema einzufinden und daraus neue Handlungsmaxime zu verfolgen. Der erste Schock ist verflogen und ersetzt durch einen neu sortierten
Überlebensmodus. Armin Sternberg und sein Team von Sternberg-Concept in Bremen haben aus der Corona-Krise heraus ein intelligentes Krisenmanagement entwickelt, das die aktuelle Unternehmenssituation analysiert und neue Mitarbeiterpotenziale gezielt aufdeckt, um mit neuen Erkenntnissen und einer proaktiven Entwicklung erfolgreich in die Unternehmenszukunft zu starten.
„Jeder kennt Krisen aus seinem persönlichen Umfeld“ so Armin Sternberg „und weiß daher aus eigener Erfahrung, dass wir nach Durchlaufen des Krisentals erkannt haben, wieviel Stärke, Wachstum und Kraft uns die vergangene Zeit ermöglicht hat.“ „Wer die Herausforderung proaktiv angeht, entdeckt oftmals ein bisher schlummerndes Potenzial und kann im Nachhinein verstehen, welchen Lernzweck diese Erfahrung für uns erfüllt hat“ so Sternberg weiter. Sternberg Concept bietet eine begrenzte Anzahl an Interview-Plätze für Unternehmen jetzt kostenfrei an. „Wir wollen unseren Beitrag aktiv dazu leisten, dass Unternehmen die Möglichkeiten in dieser Krise erkennen und aus dem eigenen Potenzial heraus wachsen und weiter erfolgreich am Markt bestehen können“, sagt der erfahrene Coach. Nur so sei es möglich, die Wirtschaft im Nachgang des Lock-Down wieder erblühen zu lassen.
Chance in der Krise: Ideen, Erkenntnisse und Potenziale festhalten und weiterentwickeln!
Unternehmensweit sind alle noch mittendrin im aktuellen Geschehen. Welche Erfahrungen noch zu erwarten sind, ist derzeit nicht abschätzbar. Ob eher düster oder heiter gemalte Szenarien, sie verhallen als unbekannte „Zukunftsmusik“. In einer solchen Lage der Ungewissheit ist es schwer fassbar Ziele oder Visionen für eine erfolgreiche Unternehmenszukunft zu manifestieren. Armin Sternberg und sein Team setzen genau an diesem Punkt an und greifen auf die langjährige Erfahrung als federführender Konzeptentwickler für ihre Kunden in der Prozessbegleitung zurück. „Wir haben uns im Team intensiv Gedanken gemacht, die Ideen, Erkenntnisse und persönlichen Potenziale der MitarbeiterInnen zum jetzigen Zeitpunkt zu dokumentieren, damit sie für die Unternehmenszukunft gewinnend und nachhaltig einsetzbar sind und nicht im täglichen Geschehen untergehen“ so Sternberg.
Eine individuelle Lösungsstrategie: Fragen Sie Ihre MitarbeiterInnen!
Jedes Unternehmen hat Mitarbeiterpotenziale, die sich selbst derzeit neu erfahren, organisieren, Ideen kreieren und über sich selbst hinauswachsen. Ein optimaler Ansatzpunkt. Für die Unternehmenszukunft sind „gute Fragen“ zu stellen, jetzt eine Chance, das gesamte, neu entstandene Potenzial werthaltig zu konservieren. „Wer fragt, der führt seine Mannschaft in eine unternehmensgesunde Zukunft, und das aus den eigenen Ressourcen heraus“ so Sternberg. Mit einer ehrlichen, offenen und erkenntnisreichen Kommunikationstechnik hat Sternberg Concept bereits vielversprechende Ergebnisse mit seinem Kunden Suhren Office & IT-Solutions entwickelt. „Für uns im Leitungsteam ist es wichtig zu wissen, mit welchen Befürchtungen und Sorgen unsere Mitarbeiter umgehen, aber auch welche Chancen die einzelnen in den Veränderungen sehen“, beschreibt Julia Suhren den Einstieg in die Zusammenarbeit. Für ihr Unternehmen haben sich aus den vier Schritten „Bestandsaufnahme“, „Ideen-Pool“, „Sortieren & Fokussieren“ und der „Umsetzungsbegleitung“ neue konkrete Lösungsstrategien für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung ergeben.
„Greifen Sie auf professionelle „Fragenstellende“ zurück“
Externe Berater haben den Vorteil, nicht im Tagesgeschäft des betreffenden Unternehmens involviert zu sein. Sie sind vorurteilsfrei und haben eine in sich wertneutrale Haltung dem Befragten gegenüber. Denn, um ein verwertbares Ergebnis zu erzielen, ist es notwendig, wahrhaftige Rückmeldungen aus der Mitarbeiterschaft zu erhalten. Mit der richtigen Kompetenz lotet ein guter Berater ein solides und potenzial gerichtetes Fragenpool aus, um im Nachgang eine profunde Ergebnisanalyse und Handlungsempfehlungen zu erstellen. „Erst die Balance dieser unterschiedlichen Qualitäten des „Fragenstellenden“ bringt dem Unternehmen am Ende einen Mehrwert“, so Sternberg hierzu.
Weitere Informationen entnehmen Sie bitte unserem Folder: Step2_Neuausrichtung_Sternberg
Über Sternberg Concept:
Sternberg Concept steht mittlerweile seit über 20 Jahren Unternehmen zur Seite, die sie in der internen und externen Unternehmensentwicklung begleiten. Über die Leistungsbausteine „Concept“, „Training“, „Coaching“ und „Beratung“ wird dabei ein zugeschnittenes Konzept entwickelt, das das Unternehmen nachhaltig für die Zukunft aufstellt und Erfolge generiert.
Armin Sternberg steht Ihnen als Experte für Personal- und Unternehmensentwicklung telefonisch und persönlich zur Verfügung.
PRESSEKONTAKT
Armin Sternberg
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