Im Fokus: Nachhaltigkeit in Tagungsstätten und Veranstaltungsorten

Das Nachhaltigkeitsmanagement in der MICE-Branche hat in den letzten Jahren eine rasante Evolution erlebt.

Das Thema ist längst aus der Nische der „Nice-to-have“-Zusatzqualifikationen herausgewachsen und zu einem zentralen Wettbewerbsfaktor sowie einer strategischen Notwendigkeit für Tagungsstätten und Veranstaltungsorte geworden.

Mit dieser gestiegenen Bedeutung geht jedoch auch eine hohe Dynamik einher: Laufende regulatorische Anpassungen, neue Standards und kontinuierliche Kurskorrekturen von offizieller Seite haben bei vielen Akteuren zu Informationsdefiziten und Unsicherheiten geführt. Als Ihr Fachverband degefest nehmen wir uns ab heute genau dieser Wissenslücken an – fundiert, praxisnah und für Sie perfekt portioniert.

Die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit

Seit vielen Jahren verankert der degefest das Thema Nachhaltigkeit ganzheitlich in seiner Verbandsarbeit. Dabei orientieren wir uns konsequent an den drei klassischen Säulen der Nachhaltigkeit, die weit über den bloßen Umweltschutz hinausgehen:

• Ökologische Dimension (Umwelt): Ein gewaltiges und komplexes Aufgabenfeld. Es reicht vom effizienten Energiemanagement und intelligenten Entsorgungskonzepten bis hin zur präzisen Erfassung und Reduktion von CO2-Emissionen und dem verantwortungsvollen Umgang mit der Ressource Wasser (H2O).
• Soziale Dimension (Gesellschaft): Die Veranstaltungsbranche lebt von Menschen. Was wären unsere Häuser ohne die festen Mitarbeitenden, die Dienstleister und die temporär Beschäftigten, die jedes Event erst möglich machen? Faire Arbeitsbedingungen, Förderung und Wertschätzung stehen hier im Mittelpunkt.
• Ökonomische Dimension (Unternehmensführung/Governance): Nachhaltiges Wirtschaften ist kein moderner Trend. Bereits im 18. Jahrhundert wurde der Begriff in der deutschen Forstwirtschaft geprägt – mit dem klaren Ziel, nur so viel Holz zu schlagen, wie auch nachwachsen kann. Heute bedeutet dies für uns eine zukunftsorientierte, transparente und krisenfeste Unternehmensführung.

Ein Fahrplan für die Praxis: Von der Strategie zum Bericht

Gut portioniert und nicht überladen. Das haben wir uns für die nächsten Newsletter vorgesehen, in denen wir für Sie folgende Kernfragen beleuchten:

• Bestandsaufnahme und Lückenanalyse: Was wird in den Betrieben bereits erfolgreich umgesetzt (IST) und wo gibt es noch Nachholbedarf (GAP)?
• Strategieentwicklung: Wie baut man eine fundierte und individuelle Nachhaltigkeitsstrategie auf, die zum eigenen Haus passt?
• Praktische Umsetzung: Wie sieht der konkrete Wissenstransfer im Alltag aus? Kann ein internes Nachhaltigkeitshandbuch als Leitfaden dienen, um das gesamte Team zu motivieren und auf diese Reise mitzunehmen?
• Wertschöpfung durch Transparenz: Welchen messbaren Nutzen bringt eine fundierte Nachhaltigkeitsberichterstattung? Wie reagieren Kunden, Gesellschafter und die eigenen Mitarbeitenden darauf?

Ein besonderer Schwerpunkt wird dabei auf der Berichterstattung nach dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) liegen, der auch für die Veranstaltungswirtschaft einen verlässlichen und anerkannten Rahmen bietet.

Den Auftakt machen die Praktiker

Grau ist alle Theorie – deshalb lassen wir Erfolgsgeschichten sprechen. In der nächsten Ausgabe unseres Newsletters starten wir eine exklusive Reihe mit praxisnahen Erfahrungsberichten unserer Verbandsmitglieder. Erfahren Sie aus erster Hand, welche Maßnahmen bereits gefruchtet haben, welche Hürden genommen wurden und welche besonderen Erfolge unsere Mitglieder auf dem Weg zum nachhaltigen Veranstaltungsort bereits feiern konnten.

Ihr

Jörn Raith

Vorsitzender des Vorstands

Fachbereichsleiter Nachhaltigkeit