Bei uns gibt es keine Beratung von der Stange, weil wir uns als Servicedienstleister verstehen und individuelle Bedarfe unserer Kunden die Grundlage unserer Arbeit darstellen.
Wir unterscheiden jedoch zwischen einer akuten Hilfe ( Konflikte, Mediation, Moderation oder Coaching) und einer Prozessbegleitung im Rahmen der Personalentwicklung.
Oftmals entwickelt sich im Anschluss an eine Akutberatung kundenseits der Wunsch, die zwischenmenschliche Ebene weiterführend besser zu verstehen und nachzuvollziehen, so dass präventiv und unternehmenskulturell nach und nach neue Handlungsrahmen entstehen.
Wir sind für unterschiedliche wirkungsvolle psychometrische Verfahren zertifiziert, die mittels einer Online- Befragung einen Stand zu Verhaltenspräferenzen, Motivlagen oder dem individuellen Wertekanon liefern. Die persönlichen Profile werten wir gemeinsam mit den Menschen aus, so dass Kommunikationspräferenzen und aktuelle Entwicklungsständen sichtbar und im Miteinander „griffig“ werden. Jedes gewählte Verfahren schafft wertschätzende Transparenz und ermöglicht den Mitarbeitenden und Führungskräften einander besser im „anders sein“ zu verstehen, zu akzeptieren und den Mehrwert jedes Einzelnen (neu) zu entdecken.
Unsere verschiedenen Formatangebote bilden den Rahmen für die Vermittlung von fachlichem Wissen an Einzelpersonen oder Gruppen, die sich zu einem speziellen Thema weiterentwickeln möchten.
Hier gibt es zum Beispiel Themen wie „Vom Kollegen zum Chef“, „Fehlerkultur“, „Wissenstransfer“, Workshops zum Thema „Zeit“ oder „Strukturelles Arbeiten“.
Auch das wichtige Feld der psychischen Gesundheit und Resilienz beraten wir häufig in Unternehmen, um Menschen in der so schnelllebigen Zeit und ständigem Wandel, im Erhalt und Stärkung ihrer Vitalität zu unterstützen.
Neben den Workshopangeboten und psychometrischen Verfahren können auch unsere Einzelprodukte (Onboarding- Handbuch, Personaler-Leitfaden uvm) an das jeweilige Unternehmen angepasst, von unseren Kunden geordert werden.
Häufig zeigt sich, ergänzend zum Bedarf nach einer optimaleren Kommunikationskultur, der Kundenwunsch nach mehr Struktur im Unternehmen. Es fehlt oftmals an struktureller Klarheit und eindeutigen Zuständig- sowie Verantwortlichkeiten. Diese spezielle Thematik beraten wir in Form einer Prozessbegleitung. Wir beleuchten einzelne Bereiche oder Prozessabschnitte mit den betreffenden Mitarbeitenden, schaffen gemeinsam Transparenz und bei Bedarf eine Anders-/Neuzuordnung.
Diese intensive Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden bewährt sich immer wieder neu. Die Prozessmitgestalter sind im Fortlauf eigenständig in der Lage, wachsam über alte Muster zu bleiben und jederzeit aus der eigens gewonnenen Kompetenz eine nötige Korrektive vorzunehmen.
Besonders viel Herzblut steckt in unserer wirklich umfangreichen Ausbildung zum „TeamCoach“. Hier bilden wir über ein Jahr in 14 Workshoptagen sehr intensiv und erfolgreich Menschen aus, eigenständig wirksame Mitarbeitergespräche und Coachings im Team/ Unternehmen durchzuführen und Teamprozesse aktiv zu steuern. Unser neues Format „Agil.Dialog“ geht mit Inhalten aus der TeamCoach Ausbildung direkt in die Unternehmen.
Bei vier Trainern können wir auf einen reichen Erfahrungsschatz zurückgreifen, den jeder in seinem Bereich und Stärke mit in den Prozess des Kunden einbringt.
Uns motiviert, gemeinsam mit Ihnen neue Wege zu entwickeln, damit Mensch und Erfolg im Einklang sind.
Weitere Infos entnehmen Sie unserem PDF: Agil Dialog_web
Kontaktdaten:
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